O que pode ser medido, pode ser melhorado. Tomar decisões é a tarefa específica do executivo, porém, um executivo eficiente e prática não toma todas as muitas decisões. Ele resolve problemas genéricos através da política da empresa.
As únicas coisas que crescem por si mesmas numa organização são a desordem, a fricção e o desempenho inadequado.
Empresas são organizações que envolvem recursos humanos, materiais e financeiros, na busca por certos objetivos. A gestão financeira estratégica é utilizada como bússola, de forma a apontar para as necessidades atuais da empresa, para que o lucro seja maximizado. Abre a empresa para o crescimento de forma escalável, com sustentabilidade.
A partir deste ponto de partida, a empresa terá maior facilidade em definir quais as metodologias de trabalho melhor atendem aos objetivos de expansão. Organizar processos, de forma padronizada e objetiva, para ampliar a eficiência nas entregas. Estabelecer medidores de acompanhamento para que a empresa permanece a mais organizada e integrada possível, resultando em entregas com nível cada vez maiores de qualidade e agilidade, que o mercado valoriza.
?Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes? Peter Druker.
Esta frase nos lembra como é importante considerar o impacto de nossas decisões de hoje, no futuro da empresa. Por isso é importante manter uma política clara de valores íntegros, éticos, orientados para o crescimento da companhia, que beneficia a todos que fazem parte dela. Importante que as políticas estejam alinhadas com os objetivos e desafios verificados, conforme análise financeira, para que o desempenho corretamente orientado, incentivado e premiado, como muitas empresas de alto rendimento fazem.
Se um cliente reclamou de um serviço, por que não pensar em uma solução criativa para sair da saia justa?
Se uma situação externa fez a sua empresa ter prejuízos, como utilizar isso para reverter o quadro no mercado?
Caso o país esteja passando por uma crise, qual a brecha pode ser aproveitada para vender seus produtos ou serviços?
Como conhecer meu cliente tão bem, de forma que o meu produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho?
Como posso atender melhor meu cliente, agregando mais valor (tangível ou intangível) para o que a empresa já oferece?
Como posso acompanhar as estratégias dos meus concorrentes e ao mesmo tempo investir em conhecimento sobre o ramo do meu negócio, sem onerar meu tempo de trabalho focado em minha empresa?
Como posso utilizar o benchmarking* para trazer mais eficiência e eficácia para as minhas operações diárias, sem perder a identidade da empresa?
Nesta era global, como não perder o foco, ?fazendo tudo para todos?, com o risco de faturar mais, porém lucrar menos, mediante análise constante do custo de oportunidade?
Uma boa gestão financeira é a base de toda empresa de sucesso, porque manter as finanças em dia é essencial para que as atividades fluam.
Gestão financeira é o conjunto de processos, métodos e ações que permitem a uma empresa controlar, analisar e planejar suas atividades financeiras. Por isso também fornecem recursos para os empresários analisarem cenários, traçarem metas e definirem as metodologias que permitiram a empresa a atingir os objetivos financeiros, com a melhor utilização dos recursos.
Referencias:
Livros:
BERMAN, Karen; KNIGHT, Joe; CASE, John. Inteligência Financeira na Empresa: Rio de janeiro, Alta Books, editora, 2017.
ALBERNAZ, Andre S. Valuation sem mistério. Rio de Janeiro, Alta Books, editora. 2023.
benchmarking*: Comparação de processos semelhantes entre empresas que atuam num mesmo mercado ou mercado similar.